Именно они помогут определить, что входит в обязанности каждого члена команды или кто из кандидатов подойдет на новую вакансию, если найм команды только предстоит. Важно, чтобы эти обязанности соответствовать бизнес-процессам, в которых люди участвуют, и целям всего отдела. Подробнее про должностные инструкции читайте в статье Пишем должностные инструкции, которые помогают в работе. Если тебе больше нравится технический аспект разработки и ты не хочешь много заниматься менеджментом и коммуникациями, то выбирай роль техлида и развивай свою экспертность. А те, кому интересно https://deveducation.com/ прокачивать лидерские и управленческие качества, вполне могут стать тимлидами.
Tech Lead vs Team Lead: кто это и в чем разница
У кого-то был опыт ухода с пути менеджера на тех путь обратно, например с Engineering manager, VP, CTO, Head, Director назад в Tech Lead, Staff, Principal, Architect? Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО. В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead. Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По тим лидер итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность.
Тимлид — кто это и чем занимается?
В отличие от техлида, тимлид должен также Управление проектами обладать развитыми навыками менеджмента и коммуникации. Важной частью работы техлида является обеспечение технической согласованности и наилучшего исполнения проекта, что делает его ключевой фигурой в техническом успехе проекта. Тимлид (от английского Team Lead — лидер команды) — это руководитель. Ей может овладеть программист, разработчик приложений и вообще кто угодно. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе.
HR-процессы: наём, адаптация и обучение сотрудников
- Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект.
- В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач.
- Первым опытом стал онлайн спортивный журнал — я верстал новости о футболе и таблички с результатами матчей.
- Он может стать менеджером проекта, руководить несколькими командами, перейти на более высокую позицию в компании или занять должность технического архитектора.
- Категорически важным является умение разговаривать в широком смысле этого слова.
IT-сфера активно развивается, поэтому растет и востребованность в управленцах. Их труд хорошо оплачивается и по российским, и по зарубежным меркам. Работа требует навыков работы с Linux based дистрибутивами, знания Agile, PHP, Scrum, MySQL, JavaScript. Могут еще встречаться условия, имеющие отношение к конкретной сфере работы заказчика. Эта роль требует глубокого понимания рынка и потребностей клиентов, а также умения балансировать между техническими возможностями и бизнес-целями.
Team Lead понимает требования проекта и следит за тем, чтобы члены команды сделали правильные шаги для реализации задуманного. Он отслеживает все действия, связанные с проектом, включая задачи, сроки и роли членов команды. Во время one-to-one человек может рассказать о своих проблемах, а не «копить их в себе». Последнее может приводить к негативу в общении внутри команды, каким-то обидам, в особо запущенных случаях — даже к увольнениям. А ты как Team Lead можешь попытаться решить эти проблемы. Или объяснить почему некоторые вещи не могут быть сделаны так, как хочет человек — такое тоже бывает.
Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Также лидер команды должен быть хорошим управленцем. Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами.
Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат. Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Кроме того, Team Lead должен учитывать индивидуальные особенности своих коллег и настроить подход к каждому члену команды. Некоторые люди предпочитают получать информацию письменно, другие — на встречах лично.
Программисту лучше действительно идти в суперэксперты или архитекторы. Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами. Тимлиду приходится отвечать как за себя, так и за других, за конечный результат.
Но в итоге выбор пал на другого кандидата — я в тот момент был явно не готов к этой роли. Спустя полтора года мне в очередной раз предложили эту роль. В этот раз я был уверен в своих силах, поэтому без сомнений принял предложение. Однако работа на внутренний рынок ограничивала мои дальнейшие перспективы, и я задумался о вариантах, которые позволят мне иметь бОльший выбор в будущем.
Есть ситуации, где ищут лида именно для работы с командой, есть, где ищут на % работы с командой. Что сложнее — работать с людьми или технологиями — понятие относительное. Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека. Сразу после университета я начал работать одновременно в качестве разработчика и специалиста, который внедряет созданные решения в бизнес. Я решал проблемы клиентов наиболее подходящими способами.
Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать. Тимлид планирует и организует работу команды, распределяет задачи между сотрудниками, выступает в роли ментора. Он контролирует каждый запущенный процесс и отвечает за проект от начала до конца. В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности.
В материале рассмотрены преимущества и недостатки роли тимлида в IT-индустрии. Также данный материал поможет разобраться в том, как развиваться дальше в карьере тимлида и что нужно знать для того, чтобы эффективно работать. Чтобы стать тимлидом, необходимо иметь опыт в технической сфере и знания в менеджменте. Как правило, кандидат должен обладать опытом работы на позиции программиста или тестировщика, а также уметь руководить командой, управлять проектами, анализировать требования и планировать работу. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды. Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента.
Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство.
Для того, чтобы специалисты мыслили в одном направлении, ими нужно эффективно руководить. Именно лидер команды оценивает результаты работы и вносит коррективы относительно улучшений. Он создает процесс документирования, журнал рисков и любую другую необходимую отчетность, а также принимает участие в совещаниях, чтобы продемонстрировать обновления по проекту. Мне предложили роль Senior iOS developer, но через пару месяцев работы из-за роста компании появились роли тимлидов в командах. Нагрузка на единственного engineering manager существенно возросла, и это был логичный шаг.
Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ. Полезными будут книги и курсы по прокачке soft skills. В обязанности тимлида входит умение управлять конфликтами.